Modelagem de Processos com BPMN 2.0 e Bizagi Modeler

Baseado em 2 avaliações
  • 20 Horas de duração
  • 82 Aulas
  • 16 Módulos
  • 8 Avaliações
  • 3 meses de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 10x R$ 39,00 (ou R$ 390,00 à vista)
Comprar Agora Dê um passo adiante em sua carreira!
"Por tratar-se de um curso complexo, surgiram diversas dúvidas que tirei com a equipe, mas uma parte importante do curso foi a quantidade de exercícios, que provocou o melhor entendimento de diversos casos na usagem do BPMN."
Eduardo
mais avaliações

O Gerenciamento de Processos de Negócio vem se tornando estratégico para as organizações, necessitando cada vez mais de profissionais aptos a modelar, analisar e propor novos processos de negócios. A notação BPMN vem se tornando a linguagem padrão para essa modelagem, pelo seu alto poder de representar a realidade dos processos, sendo fundamental a sua compreensão e correta aplicação.

Estrutura


     

   
   

       
         

VideoaulasMateriais ComplementaresExemplos Práticos



Depoimento

Cristina - Agosto/ 2021 

"Ainda não finalizei o curso de automação, mas quero agradecer e parabenizar pelo conteúdo ofertado. Tinha feito 2 cursos de BPMN com os quais aprendi essa competência, habilidade com modelagem, entretanto, os cursos de BPMN e BPM que fiz na P4Pro foram fundamentais. São 4 meses que me separam desde que iniciei esse aprendizado, sem dúvida, valeu cada centavo o investimento feito no curso Modelagem de processos BPMN e Bizagi Modeler. Um dia antes da apresentação, fiz algumas alterações sutis (porém fundamentais)  a partir das lições finais do curso, no processo macro que modelei, e foi super elogiado. Sou arquivista na empresa e vou começar hoje a ajudar no mapeamento e modelagem dos processos internos."

3 meses Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 3 meses após a matrícula.
  • Gerentes de Processos
  • Engenheiros de Processos
  • Designers de Processos
  • Tecnólogos em Processos
  • Estudantes que buscam conhecimentos na área
  • Analistas de Negócios
  • Analistas de Sistema
  • Analistas de Processos
Carlos Sérgio
"PMP, CBPP, Certified Bizagi Professional, Certified Bizagi Developer, Diretor da P4Pro Consultoria."


Larga experiência em Planejamento Estratégico, implantação de Escritórios de Projetos, Gerenciamento de Processos, Programas e Portfólios, em empresas de médio e grande portes. Diretor da P4Pro, consultoria especializada na implementação de modelos de governança para Projetos e Processos.

MBA Executivo pela COPPEAD – UFRJ, Bacharel em Ciências da Computação (UFC), Certificado PMP® pelo PMI® e CBPP® pela ABPMP® e CAE® pela Cambridge University. Ex-Diretor do PMI-CE, onde gerenciou o programa de tradução dos Padrões PMI de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólios, projeto de repercussão internacional.


Ao término do curso, você receberá seu certificado automaticamente!

Conteúdo Programático

  • 1. Ideias centrais
  • 2. Institucionalização do conhecimento
  • 3. Nova visão do Gerenciamento de Processos
  • 4. Vantagens da Automação de Processos
  • 5. Automação com BPMS
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Conceitos
  • 1. Evolução das Notações
  • 2. Fluxogramas
  • 3. Rummler & Brache
  • 4. UML
  • 5. BPMN
  • 6. A Babel do desenvolvimento de sistemas
  • 7. BPMN como linguagem comum
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Evolução das Notações na Modelagem de Processos
  • 1. Pré-Requisitos
  • 2. Ciclo de vida de um projeto BPM
  • 3. Determinar a abrangência do projeto
  • 4. Participantes
  • 5. Métodos para levantamento de informações
  • 6. Técnicas e ferramentas
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Pré-Requisitos
  • 1. Descrição do Exercício Prático
  • 2. Apresentação da Solução
  • 3. Material - Atendimento de Pedidos - Exercício 01
  • 1. Visão Geral da Notação BPMN
  • 2. Piscinas e Raias
  • 3. Atividades
  • 4. Gateways
  • 5. Eventos
  • 6. Elementos de Conexão
  • 7. Artefatos
  • 8. Material - BPMN 2.0 - Referência
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Visão Geral da Notação BPMN
  • 1. Atividades
  • 2. Atividades do tipo usuário
  • 3. Atividades do tipo Script
  • 4. Atividades do tipo Serviços
  • 5. Exemplo de Processo utilizando os três tipos citados anteriormente - Cenário
  • 6. Exemplo de Processo utilizando os três tipos citados anteriormente - Resolvendo o Cenário
  • 7. Explorando outros tipos de Atividades
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Atividades
  • 1. Descrição do exercício prático
  • 2. Apresentação da solução
  • 3. Material - Atendimento de Pedidos - Exercício 02
  • 1. Gateways
  • 2. Gateway Exclusivo
  • 3. Gateway Inclusivo
  • 4. Gateway Paralelo
  • 5. Gateway Exclusivo Orientado a Eventos
  • 6. Gateway Paralelo Orientado a Eventos
  • 7. Gateway Complexo
  • 8. Divergência e Convergência (sincronismo)
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Gateways
  • 1. Descrição do Exercício Prático
  • 2. Apresentação da Solução
  • 3. Material - Atendimento de Pedidos - Exercício 03
  • 1. Eventos
  • 2. Término Simples x Terminate
  • 3. Eventos disparados manualmente
  • 4. Evento mensagem
  • 5. Evento Timer
  • 6. Evento Condicional
  • 7. Evento Sinal
  • 8. Eventos Anexados a Atividades
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Eventos
  • 1. Descrição do Exercício Prático
  • 2. Apresentação da Solução
  • 3. Material - Atendimento de Pedidos - Exercício 04
  • 1. Subprocessos
  • 2. Utilizando subprocessos para dominar a complexidade de um fluxo maior
  • 3. Subprocessos Reutilizáveis
  • 4. Disparando instâncias a partir de um gatilho
  • 5. Subprocessos Múltiplos
  • Teste seus conhecimentos - Módulo Subprocessos
  • 1. Descrição do Exercício Prático
  • 2. Apresentação da Solução
  • 3. Material - Atendimento de Pedidos - Exercício 05
  • 1. Programação de Férias
  • 2. Material - Programação de Férias - Solução
  • 3. Gerenciamento de Incidentes e Requisições
  • 4. Material - Gerenciamento de Incidentes e Requisitos - Solução
  • 5. Avaliação de Funcionários
  • 6. Material - Avaliação de Funcionários - Solução
  • 7. Processo de Planejamento e Gerenciamento de Projetos
  • 8. Material - Gerenciamento de Projetos - Solução
Voltar ao topo